高炉月炉况拓展资料
高炉月炉况拓展资料 第一篇
二零xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术聪明进修，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把职业做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要职业目标，以“精细管理年”为契机，从基础职业入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的规划。
现拓展资料如下：
一、强化安全觉悟，落实安全措施。
在二零xx年度的职业中，我们高度重视装置的安全职业，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全进修，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全觉悟显著增强，在电气运行和设备维护的经过中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全职业，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强基础职业，科学严细管理。
基础职业是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础职业。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点职业。根据车间职业规划，认真安排好电气设备大中小修（例如l机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改职业（例如新老煤球主窑，复肥等）。
电气运行需要严格的职业制度，我们在职业中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚定杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了三五kv一号主变压器出口开关触头发热、锅炉二号给水泵轴承故障等难题，为减少非规划停机职业出了贡献。
技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础学说。一线职工都有进步。
三、努力为生产服务，进步服务觉悟
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机觉悟、竞争觉悟、创新觉悟。深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的想法水平怎样适应公司的进步？车间在管理上还有哪些需要改进之处？怎样领会“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面进步素质。摆正自己在车间生产中的位置。把进步服务觉悟，改善职业质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
四、以人为本，搞好职工队伍建设
我们做了下面几项职业：
一、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
二、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
三、加强内部各项职业的检查、监督和考核。
四、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的积极性。
五、开展切实可行的形势任务教育。
六、加强职工的技能培训。
七、了解职工想法动态，制定深入细致的解决职工想法难题的技巧。
八、搞好干群关系，在车间创新一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好职业作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核技巧，使其更具有针对性和可操作性。
九、合理搭配人员分配职业，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
一零、进一步加强日常管理职业的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
一一、进一步完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。
五、继续在车间开展成本推进战略职业，努力增收节支
年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协职业。目前，我们共检修电机四六台，检修断路器三五台，检修触器三九台，检修开关二八台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用XX零零元。
六、存在的难题：
一、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。
二、个别职工和班长服务觉悟不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待职业仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上难题，我们会在下年的职业中重点解决。
七、新一年的努力路线
二零xx年就要到了，在即将开始的新一年的职业中，为了在今后的职业中取得更好的成绩，我将朝着下面内容路线努力：
一、有规划的做好电气设备的`维修保养职业。严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修经过的检验职业，保证按质按量完成维修任务。
二、协调好日常维修职业，组织好突发故障的抢修职业。
三、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术难题时，在第一时刻与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完成时刻。
四、积极主动地完成公司及车间安排的各项职业任务。
五、职业中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化。
六、努力进修业务聪明，积极参与各种疑难难题的分析及解决，不断进步自身的技术水平，使自己的业务技能和业务聪明更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创新更大效益。
高炉月炉况拓展资料 第二篇
对于生产单位来说，安全生产既是企业的生存之本，又是广大员工生活安
全的保障，因此安全生产始终是我们的核心职业。为了搞好这项职业，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作、进步技术操作水、加强炉前出铁管理、维护好设备等，夯实基础;同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。
一、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。①坚持实行烧结矿半仓卸料，减少烧结矿卸料经过摔裂粉化;②严格筛分给料速度，料流<三零kg/s;③各种焦炭分仓入炉，避免中子测水误差带来的炉温波动;④每班至少清理一次焦筛，尽可能降低焦粉入炉率。
二、优化炉料结构。根据原燃料指标情况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量进步块矿的使用比例。
三、狠抓重点，发挥、五大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于高炉，既而是五高炉。应该说经验相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势决定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。五高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水进步较大，发挥了大高炉应有的优势。虽然受高炉长期护炉、五高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，一-一零月份，高炉月均日产量达，利用系数;五高炉均日产量达，利用系数。
四、及时优化高炉操作。目前原燃料存在的主要难题是入炉矿综合品位同比下降，sio二含量同比大幅上升，一方面导致焦比升高，增加生产成本;另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作，使上部装料、
中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位，这样才能克服原燃料质量波动的`困难，保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。
五、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。一-一一月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。
六、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够的监测力度，及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反馈;及时对炉墙结厚等情况作出合理处理，确保炉况不受不可控影响影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度在安全范围之内。
七、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，天然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，一-一一月份均风温达一一九六℃，同比进步一℃。富氧率达，同比进步。
八、进步喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件，也是降低生铁成本的有力措施其中一个。因此我们坚持优化高炉操作，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。顺带提一嘴，近几年五高炉用氮气作为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步进步。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比实验，发现空压喷煤更加有利于进步喷煤能力，进步煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部下进步为“氮气加氧喷煤”新工艺，逐渐将喷煤介质含氧量进步到五零%左右，有效地进步了喷煤量，达到了理想效果。一-一一月份虽然受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，均喷煤比仍达到，同比基本持。其中三高炉均煤比达到。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和管理，确保高炉的全风口喷煤，一-一零月份共查出三二五三次喷枪堵。
九、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、进步渣动性的有利契机，适当调整炉渣碱度，进步铁水物理热，进步一级品率，为下道工序提供优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，[si]%在，降低炼铁成本。一-一一月份，[si]%为，同比下降。
一零、配合厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。五高炉作为重点实验对象，打破了先前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。
高炉月炉况拓展资料 第三篇
车间借力打力，狠抓安全生产标准化建设，建立健全规章制度及完善各种记录。为了推进安全管理主体责任落实，提升车间安全管理水平，通过完善车间各种制度和规定，增强了规程的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日安全无事故”、“安全节能环保月”等载体大力开展各种安全培训和宣传，进步了职工的安全觉悟和安全技能，营造了浓厚的安全文化气氛。认真落实夏季防暑降温职业，及时发放防暑降温药品，对一线职工发放了紫菜汤、榨菜等，确保了职工安全度夏。三季度重新组织人员进行了危险源和环境影响辨识，重大风险、重要环境影响均采取了相应的控制措施，并加强日常管理。认真做好职工的职业健壮卫生职业，按照上级规定为职工配发合格的劳动保护用品。
高炉月炉况拓展资料 第四篇
光阴如梭，一年的职业转瞬又将成为历史，二零xx年即将过去，二零xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理职业，狠抓落实，确保了各项职业的顺利推进，从人员管理、工艺改进、产质量量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间一-一一月的职业拓展资料如下：
一、主要任务完成情况：
一、一-一一月完成半轴锻造 件；贯通轴锻造 件；小件件；光杆吨。
二、一-一一月完成半轴调质 件；贯通轴调质 件；小件 件。
三、锻造产质量量合格率 。
四、重大生产事故和安全事故为发生骨折三起。
二、加强产质量量管理：
一、要完成生产数量，开头来说要保证产质量量。为了保证产质量量，技术开发部根据我车间现有人员、工装设备、技术能力、生产环境、安全等各方面的影响，不断完善了各工序的工艺文件和TS一六九四九质量管理程序文件，明确各工序的职业责任。车间每班按照技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量觉悟进行培训，使TS一六九四九质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。
二、以装备质量保证产质量量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成二五零T摆碾机、二零零T摆碾机的项修和大修职业，设备维修后在该两台设备加工的产质量量得到很大改善，进步了质量合格率、降低生产成本。
三、以模具质量保证产质量量，配合技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚SV七一等锻造难度大产品采用石墨乳喷枪，进步了产质量量、延长模具使用寿命三零%、降低了生产成本。
四、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一见解，加强经过质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。
三、设备管理：
一、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发现带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备安全事故。
二、切实做好生产工程中巡回检查职业，掌握生产设备的运转情况，以便及时发现设备异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。根据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。
四、节能降耗、降低生产成本：
一.对于能维修的坚定不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必须以旧换新。
二. 杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以减少浪费；坚持人走灯灭、拉闸断电。
三、坚持减少、避免使用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时刻，尽量使用用电低谷安宁谷期，降低生产成本。
四、更改锻造模具的脱模剂，将原采用六零零零元/吨的油料脱模剂更改为元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产质量量和改善车间生产环境。
五、加强车间内部管理：
一、为了确保生产任务的完成，车间根据生产部下达的生产规划，编制个人、班组单班生产规划，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单规划的个人和班组要求其加班都必须完成，以保证生产的正常有序以及规划完成的及时性。
二、通过每周晨会和业余时刻对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起研究解决生产经过中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在一零零零T压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量难题。
三、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、安全文明生产、产质量量难题等进行宣讲，使员工的综合素质得到进步。对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬职业中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成情况、产品合格率进行分析，对发现的难题及时进行了指导帮助，促进了车间各项管理职业水平的进步，对完成生产任务，起到了极大的推动影响。
四、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或处罚，配合公司每周进行五S文明生产检查，促使车间所有员工都具有文明生产觉悟。
风风雨雨的二零xx年即将过去了，回顾二零xx年的职业，开头来说感谢公司各级领导对车间职业的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等难题。面对着种种困难，技巧总比困难多，相信我们在来年定能取得更好的成绩。
二零xx年的职业即将开始，在二零xx年的职业中我们要保持二零xx年的职业优点，吸取经验教训。为此我将下面内容几点作为的职业目标：
一.进步班组长的素质
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键影响。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产质量量负责, 对上级下达的指标负责。 他们对生产流程的了解、技术技能、安全觉悟、质量觉悟的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺利完成。
二.进步班前会质量
每天开好班前会。班前会应至少包含下面内容四方面内容:
①当天的生产规划、作业任务；
②通报近期发生的异常状况；
③对车间个人或班组进行口头表扬；
④对车间员工宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的情感；
⑤安全聪明和安全预防措施宣讲，做到安全生产、预防为主。
三.及时沟通、了解车间员工想法动态
生产、生活中要主动与车间员工进行沟通, 了解他们的想法动态, 根据每个人的具体情况, 进行谈心并难题解决。针对新进厂员工开展“以老带新, 一帮一结对子”的活动, 由业务骨干传授作业技巧, 让新员工尽快适应岗位职业。
完成公司二零xx年的生产经营规划
公司已制定二零xx年的生产经营规划总目标为五万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有下面内容职业：
①提前做好锻造模具的维修、制作职业；
②做好锻造设备的保养、维修职业；
③根据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生产；
④科学调整调质热处理工序的工资分配方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由四万件/提升到五万件/月；
⑤继续推进TS一六九四九质量管理体系、ERP体系在我车间的有效运行，加强产质量量、产品数量管理。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力进步自身业务水平，为了公司的进步、实现中华民族辉煌复兴之路贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的职业中依然如故的支持我们，我们将以更加杰出的职业业绩回报各位领导的关心与厚爱!
