2019年绩效管理工作总结 年度绩效管理工作总结，提升效能，追求卓越 2019绩
在过去的一年里，我们团队致力于提升绩效管理职业的效能和质量，通过不断的努力和创新，我们取得了显著的成绩，为组织的进步和员工的成长做出了积极的贡献，这篇文章小编将对我们的年度绩效管理职业进行拓展资料和回顾，分享我们的经验和成果,并展望未来的进步路线。
目标设定与分解
- 目标设定：我们开头来说与各部门负责人进行深入沟通，了解他们的业务需求和期望，根据组织的战略目标，制定了明确、可衡量的年度目标。
- 目标分解：为了确保目标的落地执行，我们将年度目标分解到每个季度和月度，形成具体的行动规划，并与各部门负责人签订了绩效合同,明确了双方的责任和义务。
绩效评估与反馈
- 评估指标：我们根据不同岗位的责任和职业重点，制定了相应的绩效评估指标，包括关键绩效指标（KPI）、职业任务和能力素质等方面。
- 评估技巧：我们采用了多种评估技巧相结合的方式，包括上级评估、同事评估、自我评估和客户评估等,以确保评估结局的客观性和公正性。
- 反馈机制：我们定期与员工进行绩效反馈和沟通，及时指出他们的优点和不足之处，并提供具体的改进建议和指导,帮助他们不断提升职业绩效。
激励与进步
- 激励机制：我们根据绩效评估结局，为员工提供了多样化的激励措施，包括奖金、晋升、培训和荣誉等,以激发他们的职业积极性和创新力。
- 进步规划：我们为员工制定了特点化的进步规划，根据他们的绩效表现和潜力，为他们提供了丰富的培训和进修机会，帮助他们提升专业能力和综合素质,为他们的职业进步提供有力支持。
存在的难题及改进措施
- 存在的难题：在绩效评估经过中，我们发现部分员工对绩效评估指标的领会和应用存在困难,导致评估结局不够准确和公正。
- 改进措施：我们加强了对绩效评估指标的培训和宣贯，帮助员工更好地领会和应用评估指标，我们优化了评估技巧和流程,进步了评估的准确性和公正性。
通过一年的努力，我们的绩效管理职业取得了显著的成效，员工的职业绩效得到了提升，组织的整体运营效率也得到了进步，在未来的职业中，我们将继续完善绩效管理体系，不断创新和优化职业流程，为组织的进步和员工的成长提供更好的支持和服务，我们也将积极关注员工的需求和反馈，不断改进和提升绩效管理职业的质量和效果,为组织的战略目标实现做出更大的贡献。
