新员工培养职业规划范文怎么写
新员工培养职业规划怎么写 第一篇
结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段职业，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
一、培训的主体思路：
本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的职业的规则，确定此次培训的内容包括下面内容多少方面：
(一)军训，时刻为三天
其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的灵魂、朴素勤俭的作风和团队协作的觉悟。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时刻及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时刻开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些杰出的人才。
(二)认知培训，培训时刻为二天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的.形式开展，以强化企业的各项基本聪明在员工脑中的记忆和领会。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者关于、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，进修的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
(三)职业培训，时刻为一天
职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的职业人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情控制、团队协作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如或者演讲等。
(四)技能培训，时刻为三—-四天
技能培训主要是结合新员工即将上任的职业岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。
(五)迎新员工联欢会，时刻为晚上四：三零—-七：零零
由负责人、杰出员员工及历届职工杰出节目组成，宗旨在增进与新员工之间的情感及表示单位对他们的欢迎。
二、培训的组织开展
此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下
一、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人员的技能
二、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训聪明掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。
三、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参与。
新员工培养职业规划怎么写 第二篇
为了给业主提供高标准的物业管理服务，深圳VK物业公司在十年物业管理成功经验的基础上，将注重于对员工服务技能和服务水平的不断进步，依托公司的师资资源，进行强化服务觉悟、进步专业技术聪明的培训，以保障管理处服务水平的持续进步。
同时，公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位新员工均达到上岗要求。另外，公司将通过已实施的五%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励，以进一步进步人员综合服务素质。
根据四季花城项目特点，公司将对员工进行两个阶段的针对性培训，具体安排如下：
（一）交付管理前：
培训主题：结合四季花城项目特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。
培训目的：使到岗职业的员工很快适应新的岗位职业要求，对四季花城职业的独特要求之处能够全面掌握，为职业的展开打下坚实的基础。进步职业人员的专业水平，使人员与岗位要求之能力结合力增强，同时加强员工之间的团结性，进步部门整体凝聚力和职业力。
（二）交付管理后：
培训主题：专业培训、服务觉悟培训，以层阶培训体系要求的内容为主。
培训目的：进步职业人员职业能力与服务水平，强化各层次、各岗位的在职培训，提供高水平的服务标准。
在以后的专业培训中，四季花城将依托公司培训的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全经过控制职业。
（三）储备人员培训（列举储备安全员培训方案）：
针对安全员职业群体流动率较高的特点，公司建立了安全员储备基地，对入职的安全员进行统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当四季花城的安全员有离职时可以随时提供合格的、具有服务觉悟与基本岗位技能的员工到管理处职业，在人员交接时保持服务水准。对于其他关键岗位也建立了一套储备培训考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。
新员工培养职业规划怎么写 第三篇
为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理水平，保证公司可持续性进步；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训规划，现将二零xx的培训职业规划如下：
一、培训的总体目标
一、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
二、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善聪明结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
三、加强公司专业技术人员的培训，进步技术学说水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
四、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位责任的`能力。
二、规则与要求
一、坚持按需施教、务求实效的规则。根据公司进步的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
二、坚持自主培训为主，外委培训为辅的规则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
三、坚持培训人员、培训内容、培训时刻三落实规则。二零xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻不少于二零天；一般职工操作技能培训累计时刻不少于三零天。
三、培训内容与方式
一、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）
二、组织专业技术人员到同行业先进企业进修、进修先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新聪明在公司内进行进修、推广。
三、新员工入厂培训。二零xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队灵魂、质量觉悟培训。每项培训年不得低于八个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核杰出者给于一定的表彰奖励。
四、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队灵魂、公司形象等方面的培训、每项不得低于八个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时刻不得少于一零天。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远觉悟和大局觉悟，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达九零%以上，全员培训率达九五%以上。
（二）培训的规则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训规则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训职业。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的技巧和形式，组织开展培训。
在企业改革大进步的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训职业的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济进步的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进步和社会的进步做出更大的贡献。
员工培训规划方案
开头来说我们来明确培训的目的及影响：
一、传递公司文化和企业价格观
二、沟通公司新的战略目标
三、改变员工觉悟
四、协助新项目推广、解决眼前难题
五、进步员工岗位职业技能
六、推广新的觉悟、聪明和技能
七、进步团队整体素质水平
八、提供个人职业生涯进步
知道了培训的目的和影响，这些都是对我们企业可持续进步起到极其关键的影响，那怎样才能使培训职业行之可效，而不是白白浪费时刻、金钱和精力呢？
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么？如果培训规划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的物品为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加进修者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训规划是在公司进步战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的规划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制进修者，如果他们不去学他们应当学的物品，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿进修者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响进修的内容和技巧，及后期的成果。
新员工培养职业规划怎么写 第四篇
新员工入职培训的目的
新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有下面内容几种：
(一)降低员工流失率。我们曾关于过_二三二_规则，你培训越好，他越愿意留在你的企业职业。
(二)让员工适应职业，以便减少错误、节省时刻。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时刻，公司效率就相应地进步了。
(三)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。
(四)帮助新员工更快地胜任本职职业。
(五)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。
(六)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干职业。
(七)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫_入模子_，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
入职培训应覆盖的话题
培训的内容应该覆盖四个方面的话题：
一.组织方面的设置
第一个组织方面你要关于公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。接着给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。
接着给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的产品的综述，或者是生产线及服务关于之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。
二.员工福利
我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育的福利是什么？他的保险有哪些？还有公司给他提供什么独特的服务，比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务，这些都是公司的一些独特项目。一定告诉员工发薪的日期，新员工进你的公司担心的事务非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事务，这个月发几许天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事务，那你还不如顺理成章地告诉他：公司会每个月１五号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到几许几许号，你可以在几许号领到你的工资，工资条在哪里领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工天然会更关注职业了。
三.职业责任
职业责任包括职业的地点、任务、安全要求等都是什么？最重要的和其它部门的关系是什么？他以后会跟谁打交道？这些通常由部门经理来关于，以免他不知道每一件事该找谁，因此为了避免这些，我们在第一时刻里告诉他这个部门找谁，那个部门找谁，都明明白白地写下来，这就扫除了他的不少顾虑。
四.把新员工关于给别人并带领他参观厂区或公司
把新员工关于给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场，接着是办公室里的复印区、产品陈列室等等，有时我们会想，让员工自己去找吧，然而新员工进来时，我一再强调他的不安全感特别强，你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标，让他一下子就能知道到哪儿去找呢？
入职培训的陷阱
(一)短时刻内员工被灌输过多的聪明，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时刻读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他三零天的时刻来看完。
(二)有的部门经理只给新员工安排初级的职业，使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结局反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的职业，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。
(三)过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始职业。至少应给这些新员工一个月左右的时刻，让他熟悉这些表格、手册、产品，接着再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时刻，等磨合期过了以后，你用正常的职业标准去严格要求他，这时他的职业效率是最高的。由于他已经用了一个月的时刻来掌握了你的那些政策法规，接着就能马上投入职业了。
(四)匆匆的被关于完毕以后就被推入职业中去。经理们往往相信操作出真知，尤其在人手不够时，还没等入职培训结束，已经把新员工分配去出差。由于经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗？其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，他越容易找不到自己的位置，这样就容易导致新员工的离职。
新员工培养职业规划怎么写 第五篇
课程背景：
新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发技巧，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时刻，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价格观，并且激励新员工去做好他们的新职业。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
课程简介：
新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行职业所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和职业团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结局，包括职位的满意度、职业绩效和流动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来进修有关组织和组织期望他们扮演的.角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种技巧是：现实职业预览和员工入职引导。
课程特点：
职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案
操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程
实用性：实用价格强，弥补了普通企业员工入职、培训的缺失
工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具
享受性：听完这个入职、引导、培训经过，如同享受了一次星级服务的温暖
课程收益：
描述组织怎样让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和经过
陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的影响
描述新员工预览现实职业的技巧，并解释这种技巧能够为组织和新员工带来什么利益
定义并解释员工入职引导的目标。
确定有效的员工入职引导方案所具备的特点。
进修有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素。
课程对象：
新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者。
课程时刻：
一天，六小时
课程大纲：
一、 引言
一. 研讨：《你是否曾经……》
故事：曹操与刘备的“入职引导”
二. 新员工入职面临的难题——政策解决的难题。
三. 新员工入职引导四大规则——“无论兄弟们”的引导很重要。
二、 社会化：成为圈内人的经过。
一. 社会化的基本概念
职位说明书与“角色”：个人怎样做才能适应组织的要求。
角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法。
群体规范：圈内人共同赞同的行为。
期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感
“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率
不切实际的过高期望
新员工检验期望
二. 社会化的内容
基础培训
有关组织的培训
职业团队功能的培训
特定职位的技能培训
个人的进修与培训
三. 社会化的结局
正面结局
负面结局
新员工培养职业规划怎么写 第六篇
一、到职前培训 （部门经理负责）
一、致新员工欢迎信。
二、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。
三、准备好新员工办公场所、办公用品。
四、准备好给新员工培训的部门内训资料。
五、为新员工指定一位资深员职业为新员工的导师。
六、准备好布置给新员工的第一项职业任务。
二、部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
一、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
二、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
三、关于新员工认识本部门员工，参观职业场所。
四、部门结构与功能关于、部门内的独特规定。
五、新员工职业描述、责任要求。
六、讨论新员工的第一项职业任务。
七、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
一、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申职业责任，谈论职业中出现的难题，回答新员工的提问。
二、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
三、设定下次绩效考核的时刻。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）
一、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
二、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
三、公司各部门功能关于、公司培训规划与程序。
四、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的难题。
四、新入职员工事项指导标准
一、怎样使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新职业时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新职业与新上司也和新进员工一样地受到考验，因此主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
二、新进人员面临的难题
一）陌生的脸孔环绕着他；
二）对新职业是否有能力做好而感到不安；
三）对于新职业的意外事件感到胆怯；
四）不熟悉的人、事、物，使他分心；
五）对新职业有力不从心的感觉；
六）不熟悉公司规章制度；
七）他不知道所遇的上司属哪一类型；
八）害怕新职业将来的困难很大。
三、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位职业，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事务，但却常常为主管人员所疏忽。
四、关于同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他关于与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经关于的人群中时，大家都将是怎样的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他关于给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境关于给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入情形。
五、使新进人员对职业满意
最好能在刚开始时就使新进人员对职业表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新职业过分主观，但无论怎样要使他对新职业有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是怎样的感觉，接着推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位职业时去鼓励和帮助他们。
六、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多职业之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
七、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，因此明白说明与他有关的公司各种政策及规章。接着，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
八、下面内容政策需仔细说明
一）给薪技巧；
二）升迁政策；
三）安全法规；
四）员工福利；
五）人事制度；
六）员工的行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
九、怎样解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新职业必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的’政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，由于当一个新进人员在参加一项新职业时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
一零、给予安全培训
一）配合新进人员的职业性质与职业环境，提供其安全指导规则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
（一） 职业中可能发生的意外事件；
（二） 各种事件的处理规则与步骤；
（三） 仔细关于安全常识；
（四） 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
二）有效的安全培训可达到下面内容目标：
（一） 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
（二） 建立善意与合作的基础；
（三） 可防止在职业上的浪费，以免造成意外事件；
（四） 人员可免于时刻损失，而增加其职业能力；
（五） 对建立公司信誉极有帮助。
一一、解释给薪规划
新进人员极欲知道下列难题；
（一） 什么时候发放薪金；
（二） 上、下班时刻。
五、相关表格
一、新员工部门岗位培训检查监督表
二、新员工岗位培训反馈表
三、新员工试用期内表现评估表
新员工部门岗位培训检查监督表
序号 培训内容 完成确认
（负责人签名） 备 注
一 一）让本部门其他员工知道新员工的到来；
二）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；
三）准备好给新员工培训的部门内训资料；
四）为新员工指定职业导师。 上岗前培训
二 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、关于新员工认识本部门员工，参观职业场所
三 部门结构与功能关于，部门内的独特规定
四 新员工职业描述、责任要求，讨论新员工的第一项职业任务
五 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐
六 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申职业责任，谈论职业中出现的难题，回答新员工的难题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时刻（三零天后）
新员工培养职业规划怎么写 第七篇
实训内容
主要是公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法p影视法p案例分析法p网上培训法p职业轮换法和探险法等培训技巧相结合。
有下面内容培训课程：
关于篇（认识企业）
一、公司的历史、现状及进步（形式：授课、参观各相关企业）；
二、企业文化关于（形式：授课、录像）；
三、相关制度关于（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
人力资源制度
财务制度（报销和出差）
其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)
心态篇：
一、积极的心态
二、认识企业
●企业是什么
●企业的组织
●职业场所是什么
●无论兄弟们作为新进人员的自觉
技能篇：
一、人际关系的技巧
●与同事相处之道
●与上司相处之道
二、沟通技巧
●领会沟通的经过
●避免沟通的障碍
●在沟通中运用聆听、反馈等技巧
●领会并合理运用沟通的模式
●掌握对话沟通技巧
三、时刻管理的技巧
●认识时刻
●时刻管理中的陷井
●怎样跨跃时刻陷井
●时刻管理中的效能规则
●时刻管理的工具
四、商务演讲技巧
●演讲事前的准备职业
●演讲内容和结构
●演讲环境
●怎样消除紧张心情
●声音、语言和身体语言
●有效运用视听辅助器材
职业篇：
一、科学的职业技巧与了解无论兄弟们的职务
●进行职业的程序（六步骤）
●强烈的难题觉悟
●创新觉悟
●了解无论兄弟们的职务：责任、权限、义务
二、怎样完成无论兄弟们的职业
●接受命令的三个步骤
●难题解决的九个步骤
●企业新人职业的基本守则
三、职业社交规范与礼仪
●职业着装技巧
●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)
●商务礼仪（关于、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）
交流篇
一、高管层见面
二、中层干部见面
三、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业进步经过中有没有遇到职业危机？怎样解决的？其他可以分享的有益经验）
四、新员工畅谈感想
娱乐篇：
培训经过中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时刻为……
新员工培养职业规划怎么写 第八篇
晚上正准备休息，一位刚进入医药销售行业的年轻朋友通过QQ留言诉苦说，今天全天他在主管的带领下，进修怎样拜访客户，看到主管与客户有说有笑，沟通技巧娴熟，挖掘医生处方潜力的思路层出不穷。在佩服主管之余，通过与主管能力的比较中，也感受到医药销售没有表面上那么好干，内心的销售激情和信心好像弱了许多。
在安慰他过后，我想到了很多担任销售主管朋友在培养新人的经过中，更多的依据自己的职业经验，我觉得有必要和大家分享培养新人的见解和技巧。
我们在培养新人时，训练与带教是必不可少的两个部分，一定要注意训练与带教的区别使用，训练与带教是相辅相成的，训
新员工培养规划(二)练是指练习，销售人员的语言沟通技能、产品聪明记忆训练，生产、研发人员的基础技能训练都是需要一定的操作练习。不给新人设定训练任务，会严重影响新人的动手与独立的能力。请注意到这一点。
带教分为见习带教和实习带教，一般情况下，先让新人进入见习带教，就是上级做，新人看；接着，安排新人进行关键环节的练习，之后进入实习带教，就是新人做，上级看，对新人的操作给予点评和指正。接着，主管与新人进入新一轮的循环，这样的行为会让新人成长很快，尽早能独当一面。
下面我再说说，主管带教新人容易出现的误区。很多主管在带教新人时，喜欢按照自己的习性套路对付客户，希望能带教一次成功一次，主管会感觉很有面子。似乎这样，让主管在新人心中树起威望，使得新人进修动力更大。然而很多时候也不尽然，当主管一次又一次成功地与客户成交拿下生意，别忘了，主管比新人的能力肯定强，能力差距越大，会让新人怀疑自己是否适合这份职业，萌生退意都是常见的。假如主管也会面临失败，会给新人留下销售中必须要有坚持的想法。带教内容一定要依据新人掌握的技能基础上进行训练。
接下来要讲，主管在带教经过中，聊天不能太多，新人有许多想法必然要通过带教给予开解和指导，没有比新人自己真正学会怎么做好成功业务更能激励新人客服重重困难。
当主管在具体地带教新人从事一份职业时，不要说，“你都看见了，我还有其他事务，你自己先做”建议主管全程带教，否则容易让新人内心很纠结。在带教经过中，主管在新人面前的行为不是正激励就是负激励，
培养新人也是让销售主管价格升值的重要途径，正确的带教能给新人的职业进步上带来更多的希望与激励。
新员工培养职业规划怎么写 第九篇
一：培训目的：
一. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，领会并接受公司的理念和行为规范。
二. 使员工明确自己的岗位责任，职业任务和职业目标，掌握职业要领，职业程序和职业技巧，尽快进入岗位角色。
三. 帮助员工适应职业群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二：培训对象：
公司所有员工
三：培训期间：
新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四：培训方式：
一. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的难题。
二. 在岗培训：新员工实际职业部门负责(参观职业环境：关于部门环境与职业内容：讲解岗位要求：职业流程：职业待遇：)
五：培训教材：
员工入职手册、各部门《岗位责任手册》等
六：培训内容：
一. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)
二. 公司组织架构及各部门负责人
三. 各相关部门职业关系关于
四. 公司管理制度，人事制度
五. 公司基本的财务政策
七：培训考核与评估
建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
