灯具质量部月度职业拓展资料
灯具质量部月度职业拓展资料 第一篇
各位领导、各位同事大家晚上好!时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来XX职业已有两个月，开头来说感谢各位同仁对我职业的大力支持与配合，本人会努力职业在实际职业中发现并改善直至难题解决，融入XX，做好XX，以“XX人”为荣。就算出到外面，知道XX的人都会竖起大拇指：“XX人，岗岗的”。
下面我代表XXsmt质量部对XX年XX的生产情况进行一个简单的拓展资料汇报，并对XX年针对XX产品的职业开展进行规划同XX合作已有三月,开头来说感谢XX电子对XX电子生产职业的大力支持与指导，在XX公司的正确指导关注，以及XX领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步进步。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达一二零万点以上。质量方面从开始一五%上线不良率降低为二%下面内容，炉后直通率控制在九八%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的缘故对症下药来进步oqc直通率;aoi检出的不良也从七%的不良降低为二%。物料方面也在渐渐好转积极改善。
下面由我对XX年XX月做XX产品以来所做的的职业和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾。
一、从XX月第四零周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了XX汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的基础;
二、在合作之前，XX公司对XX公司进行制造经过审核，并提出了改善点，在XX公司的努力下和XX的指导下，XX公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到XX公司共同检讨质量难题以及相应的改善措施。
a、XX月份XX厂调入质量后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立杰出生产线和杰出员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产质量量带来了非常积极的影响;受到了领导职工的好评和欢迎。
三、XX月份公司生产出每一批XX产品，由于每一次生产，对XX产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及质量接受准则，导致客户上线不良率高达ppm及以上。
四、九份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的质量难题，由之前的`五%下降到%，减少质量隐患，从而更好的降低质量成本;
五、XX月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求。
在全体物料员的努力下，在pmcXX经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，进步了找料的效率，大大进步了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的规则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的体系化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了XX方领导的肯定。
灯具质量部月度职业拓展资料 第二篇
我结束了在生产部的实习，进入了质量部的实习。具体的实习时刻我继续在备料组实习了半天，在iqc实习了两天，在插件组的qc实习了两天，在包装组的qc实习了一天。开门见山说，我拓展资料一下本周的实习内容，接着，谈谈我本周的实习心态；最终，对下周的实习进行规划。
在备料组的半天实习，我主要做了两件事。第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个难题去实习并得到了答案。难题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得影响是什么？我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的影响，这样不紧可以防止触电，也可以防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的影响，同时，它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定的保护影响。难题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的影响？我的答案是，灯罩共同的影响有：可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对眼睛也有一定的保护影响。而灯罩的材质主要有，玻璃、pc。玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和；磨砂灯罩的外形朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。蒸镀灯罩常用于做反射灯。pc材质的灯罩透光率高达九零%，具有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。第二，我根据上周自己在备料组的划重点，重点记忆了常见灯管的管径和外径，我将u型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。例如，u形型管：大四u、大五u、大八u的管径都是一七。中四u的管径是一四。单u、二u、三u、四u、五u、八u的管径是一二。小三u、迷你四u、迷你五u、迷你佛手、迷你瓜型是九。迷你六u是七，微型四u是七。螺旋型灯管：半螺的管径和外径分别是一二、五八。全螺是一二、五四。细管径半螺是九、四四，细管径全螺是九、四二。微型半螺是七、三三，微型全螺是七、三一，新细管全螺是八、四六。新小半螺是七、四六，新小全螺是七、三八。通过自己的归纳拓展资料和记忆之后，我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。在备料组这周虽然只有半天的实习时刻了，然而这半天里我的收获不少，对前几天所学内容进行了拓展资料和巩固
接下来是我在质量部得实习。iqc的两天实习里，主要明白了ioc的责任和职业内容以及职业流程。iqc的主要职业流程是：原材料入库—货仓人员验收，填好材料（辅料）验收入库单—通知iqc—iqc检验—iqc组长或质量主管审核—入库。iqc是来料检验组，主要是对电子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。第一，iqc对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、lcr数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压；lcr数字电桥主要用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容的损耗正切值，磁环的电感量。顺带提一嘴，磁环还要进行居里温度的测试。磁环有五k和pc四零两种材质的，要分辨出磁环的材质，就得看它的居里温度值，一般，五k材质的可以通过一五零度，而pc四零的可以通过一八零度甚至二零零度。从它可以通过的居里温度值，可以判断出它的材质。漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数。第二，iqc对包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。iqc对灯管进行全检，其他的进行抽检。一般都是根据《出料清单》《包装明细》按照下面内容多少步骤进行检验：检查外观—测量尺寸—试装检测—进行标识。在检验彩盒时，iqc检查无误后，检查人员需每款拿出两个彩盒来，让跟单员检查，签字确认。iqc主要负责产前的来料进行检验，主要的责任是：检验、标识、隔离、记录，严格把好来料的质量关。
接着我在插件组的qc实习了两天，包装组的qc实习了一天。插件组qc主要负责首件样板确认和插件、测板的巡检。首板确认的经过由插件组的两位员工根据《生产指令单》《出料清单》将pcb板插好，接着按照插件组的流程把首板准备好交给iqc。iqc拿到首板后开头来说检查各元器件是否和《出料清单一致》，是否有错插、漏插现象，检查机板的浸锡和切脚，不能有虚焊、假焊、连锡、铜皮起泡等不良现象。接着进行组装检查，将机板与塑件进行组装，检查pcb板和电子原器件的大致，高度是否合适，有无难组装的现象。接下来，qc对pcb板进行测试，看灯是否亮。最终，qc将首板送开发部进行性能测试，跟踪确认的经过和结局，填好收件确认记录，把确认结局及时的告诉插件组长。巡检要按照规定每小时至少对各组所插机板和品检工位所检测的机板，进行一次检查，以抽检的方式，每款每次至少抽查五块大板，与首件样板进行核对，检查是否一致，如果发现异常要立即通知插件组组长，迅速查明缘故，纠正解决。同时，巡检要填好《巡检记录表》。包装组的qc对产品的外观和性能进行全检，外观检查时常见的难题有：整灯没有清洁干净，移印不良（擦花，露白，变形，内容不全）；合盖不良，响动，盖松；灯头不良，冲压不良，焊点不良。底面盖不配套，壳坏，壳黑；管松，管斜，管花，脱粉，条纹，管黄，冷爆，起泡；混装（灯管常长度、色温与移印）。对整灯的性能检测，开头来说要注意测试电压，包装组是用低压测试，接着观察是否有熄后闪，短路，不亮，频闪，漏气，启动不良等现象。尤其要注意的是，灯管长度和移印瓦数是否相符，灯管色温和移印色温是否相符。
三年的大学生活转瞬即逝，即将毕业的我在踏出校园前开始了我的实习生活。大学生活是短暂的，未来迎接我的是更加具有专业性的职业。生产实习是我们工程造价专业课程中一项重要的操作环节。…
一、实习目的： 巩固文秘专业的主业聪明，进步实际操作技能，丰富实际职业和社会经验，掌握操作技能，将所学聪明用于实际职业。二、实习时刻： xx年八月一日至八月二零日。三、实习单位：锦州助宏服装有限公司厂长办公室。
可以说临床实习所涉及的内容几乎是在校进修的所有内容，而实习的`时刻却相对较短，要在较短的时刻内学好这些聪明，如果不采取一些有效的技巧来进行进修，单靠刻苦，显然是不行的，在前面的章节，曾经谈到过有关搞好实习的经验，本章将进一…
一、实习的目的和意义课程实习是大学本科教育中的一个极其重要的环节，特别对于我们会计专业学生而言更是如此，它是对我们学生的专业聪明进行综合培养和检阅的教学形式。
实习是大学生走向社会的影响非凡的一道槛，其中充满着磨砺与再进修的机会。若要成功的跨过去需不断地反省并改进一些为人处世的措施。当然对于学法律的我来说，更得关注法律及其适用方面的琐碎，不断地从中获得进步的经验，为更好的规划以…
为增加操作经验，我利用学校安排的课程实习时刻，再根据自身的优势及专业能力，找到了相本专业的实习单位及岗位。并在规定的时刻内在企业完成相关的实习任务。经朋友的帮助，我有幸在xx旅行社进行为期两个月的实习生活。
实习目的一.完成学校统一要求的参与社会操作活动的任务二. 进步自己的导游服务技能，处理好与同事的人际关系，做一个杰出的导游和团队人员。
灯具质量部月度职业拓展资料 第三篇
回顾二零xx年下半年，我在部门领导的正确领导下，在其他部门的密切配合下，在我们品控团队的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这半年来的各项职业任务，通过这半年来的历练，自己对产质量量及各环节控制点的控制都有了很大的进步，在素质、想法、和人际交往方面都有了更进一步的进步。现将半年来取得的成绩和存在的不足拓展资料如下：
一、品德和个人素质及职业道德方面
一在职业态度上
在这半年来，自己认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用职业时刻，坚守岗位，需要加班完成职业按时加班加点，保证职业能按时完成。
二在具体职业中
严格执行民族政策及各项法律、法规。贯彻执行公司的技术规范、技术标准、验收规范及产质量量标准，认真进修专业聪明，具有强烈的责任感。积极主动进修专业聪明，职业态度端正，认真负责地对待每一项职业。
二、职业岗位和职业能力方面
我的职业岗位是一名质检，一个把握产质量量的重要岗位。我主要的责任是：负责检查车间兼职质检员的职业态度，每道工序的员工是否按照操作规范进行操作；负责检查配料操作人员的操作行为，检查车间室内、设备的卫生、室内物品摆放的是否整齐、合理，消毒杀菌的措施是否得当；员工进入车间是否进行了消毒杀菌以及个人卫生是否合格；负责检查成品堆放状况、库内温度、库内的’卫生状况等，并对所有检查项目做好巡回检查记录，认真做好交接班记录。
我深知我的重要性，不但要掌握专业的检测聪明，还需要认真仔细，才能发现难题，找出难题，以便分析难题、难题解决。因此这半年的现场质量职业使我受益匪浅。因此我本着“把职业做的更好”、把“质量控制的更严格”为自己平时做事的标准。扎扎实实干好本职职业同时，在职业之余我努力的进修专业聪明充实自己，虽然在职业上会遇到很多挫折，然而我相信在领导的正确指引与自己不懈努力下终能克服困难，有效的完成每一项职业。我秉着笨鸟先飞的想法，我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业聪明上的不足，以及经验的不足。
三、存在难题与改进措施
（一）拓展资料了半年来的职业，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，然而还存在着下面内容不足：
一、有时职业方面与领导的要求还有一定差距，由于个人能力素质和职业效率还有很大的进步空间。
二、有时职业敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时职业没有提前，上报情况不够及时。
（二） 具体改进办法：
一、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职职业，要保持良好的灵魂情形，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏灵魂，理清职业思路，进步办事效率。
二、在检验之前，我开头来说要了解需要检验的项目，检测技巧及技术要求等才能在检查检测职业中做好事前的准备职业，并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。
三、在检查经过中做好监督职业，及时发现并纠正检验经过中存在的难题，对质量要求较高的加工工序、工艺的生产全经过跟踪检查，确保每道工序合格。对生产线的原材料严把质量关，以免半成品出现质量难题而影响成品的质量。
四、二零xx年的职业规划
要进一步加强检验职业的规划性、体系性、科学性，进步综合分析、难题解决的能力。为了以后能更完美的完成职业，我会以严谨的职业态度完成本职职业，并主动和领导以及同事多沟通交流。在未来的职业中，我将继续认真职业，虚心进修，进步检验水平，掌握更深的专业聪明。我一个善于面对困难、接受挑战的人，我也希望公司能提供各种挑战的机会，让我们得到不同的锻炼。
我相信，我们华义一定会壮大起来！明天会更好！
品控部：XXX 二零xx年xx月九日
灯具质量部月度职业拓展资料 第四篇
企业的质量主管，其主要职业是将吕管部的职业管理好，做好，保证企业的产质量量，保证公司总体任何的完成、下面内容是一位深圳地区的质量主管年终划重点，请参考。
一、想法政治表现、品德素质及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用职业时刻，坚守岗位，需要加班完成职业按时加班加点，保证职业能按时完成，认真进修法律聪明;爱岗尽职，具有强烈的责任感和事业心、积极主动进修专业聪明，职业态度端正，认真负责地对待每一项职业、
二、职业能力和具体业务方面
我的职业岗位是品管部、主要负责每天工应商做好的货
我本着“把职业做的更好”的目标，职业上发扬开拓创新灵魂，扎扎实实干好本职职业，圆满地完成了一年的各项任务：
一、采用日志，对当天的职业进行记录;采用周报和月报对当周或当月职业进行拓展资料并制定下周的职业规划、
二、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成、
三、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确、
三、存在的不足
拓展资料—年的来的职业，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，然而还存在着下面内容不足、
一是有时职业的质量和标准与领导的要求还有一定差距、一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候职业量多，时刻比较紧，职业效率不高、
二是有时职业敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时职业没有提前完成，上报情况不够及时、
四、二零xx年—年职业规划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职职业、打算从下面内容多少方面开展职业：
一是加强职业统筹，根据公司领导的年度职业要求，对二零xx年职业进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项职业有机地结合起，理清职业思路，进步办事效率，增强职业实效、
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强职业培养、始终保持良好的灵魂情形，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的职业作风、
灯具质量部月度职业拓展资料 第五篇
上任质量经理一个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的二零xx年已然过去，充满机遇与挑战的二零xx悄然到来，心中思绪万千：
没有隆重的点礼，没有随从的拥戴，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走马上任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说些什么，但在沉思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。从已具备的管理聪明与技术背景，从规划、组织、领导与控制综合事务方面全面考量。
上任伊始，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合澳典的质量管理风格，二零xx年做了如下职业：
一、人员分工与管理：
根据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员一二人：新厂设有来料检验两名负责所有来料的检验职业与产线反馈来料难题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共三人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名质量班长，负责统筹供应商来料与生产中的难题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的职业。以上八人作为品管基石，及时将来料与生产经过中的难题点反馈上来，质量经理第一时刻处领会决。配备一名工程师专门负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责所有样品确认的检验与试验职业，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转及时，有效，有序，严格履行收发登记，建档方便检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能及时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明了每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。本人负责统筹，重心放在难题解决方面，消除陌生，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全经过的质量事务与售后的产质量量和服务。
职业中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导规则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的职业中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必须懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健壮的人生观，通过质量绩效考核提醒员工职业中保持紧张感，不偏离正常职业轨道，跟上大部队的步伐。同时职业中给员工创新一个合谐的职业气氛，减轻他们的想法压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开始，有过从领导开始”，让员工甩开包袱，努力做好职业，贯以“只有认真的职业，才能高兴的生活”理念，在不断的拓展资料才能完善自身，作为领导我要做他们的坚定后盾，每隔一段时刻的集资聚餐，来调节、缓和与安抚，以保持团队的凝聚力与向心力。
二、标准与流程建设：
根据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测技巧与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的’外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，减少模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就一个积累的经过，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。
流程方面主要梳理了进料检验的职业技巧，拓展资料起来就是IQC验货四大规则：一、依图纸与样板核对来料，二、按AQL抽样检验外观，三、每批五PCS作尺寸检测，四、作简易的功能性检查（主要是装配）与测试来保证来料的合格率。制程方面：建立以我为主导的快速反应机制，对员工培训异常难题的处理技巧，通过三即三现规则（立即赶到现场，立即查看现货，立即掌握事实），走入现场，去观察、发掘，，通过掌握事实、慎思决定、采取措施与结局确认四个阶段迅速处理难题，尽量不花费金钱改善的规则，尽量减少产品的停机率与提升产品的直通率，以满足生产与交期的要求。
三、品管日常事务职业：
A、改善品管与各部门之间的关系，改变以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。与各部的横向沟通，了解职业中的难题点及时改进；
B、与上级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提前布署；C、与员工座谈，及时化解员工心中的疑虑。
D、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管梦想很好实现
E、负责外协厂商零部件的SIP编制与工艺流程的确认，将潜在的难题浮出水面，开发阶段解决好各种难题；
F、主导制程的SIP和质量控制要点，及每周的生产稽核，做到持续改善；
G、主导客诉的分析、改善、跟进及NPI阶段的拓展资料协调已有产品在现有基础上尽量做到：生产一种，完善一种（按新产品开发标准制作进料、制程、出货的SIP和质量控制要点）。与业务紧密联系，积极改善客户提出的各项要求，提升客户满意度
H、通过采购窗口将供应商的来料难题与质量整改要求落实：与供应商建立互惠互利的关系，加速质量信息的传递，做到难题描述、不良比例、不良发生批次、生产日期清楚反馈，方便供应商查找真因，快速纠正预防，除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力
I、每周一的部门会议，通过对上一周职业大事的回顾，拓展资料经验与教训，安排本周的职业任务和要求事项，以此平台增强领导意思，消除逆反心理，快捷传递要求，达成统一意见现场难题解决
J、每个月第一周周四与生产开生产质量会议，及时解决生产疑惑与布置下阶段生产改善前三项不良
K、新产品开发与导入的衔接
四、持续改善：
A、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与经过控制要点，生产与质量现也走入正轨，良率也有大的提升，对我们公司的焊接能力一个大的提升；
B、CBS伸缩衣架的功能改进，从双胜转回时产品组装经过中伸缩死机。通过查找缘故，提请项目工程师改进方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机难题；
C、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供应商，寻求最适合客户要求的生产工艺，通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌难题，切实大幅进步生产产能，节约人工成本；
D、通过天然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向经过中，规范生产与外协环节一系列标准各细节，为我司的技术升级提供了一个有力的范本；
E、卷扬机生产经过中供应商与来料改善：对于Advansa的卷扬机零部件我们根据图纸与供应商作一一整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良，来料时做到影响功能的尺寸及时退货与SCAR并行。
制程改善：根据客户提供的成品卷扬机与吊车的检验程序，结合本公司装配的实际情况，我们会按照游艇卷扬机，吊车卷扬机，大卷扬机，吊车多少大类做CHECKLIST，包含内容：
一、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容，即每个工位的自检表；
二、标准的产品最终检查表，要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进行打钩检验。制程中固定好各岗位操作员，CHECKLIST做出来后对装配工人进行培训，让其了解操作要领与自检内容。
让客户确信我们是有信心有能力做好目前和后续订单的。
职业中存在的不足：
A、虽然制定了喷塑厂、塑胶厂与制管厂的稽核细则，但目前做到的只有每个月对喷塑厂的现场稽查与评分跟进改善，精力不够；
B、人员的技术水平与难题解决的能力不够，许多事务需要我亲力亲为，不能把主要职业放在质量策划方面；
C、有些供应商为了减少退货机率，掌握了我们的生产规划，故意赶在正要生产的时候送货过来，没有难题处理周期。让供应商从侧面利用“JIT”方式（准时生产方式JustInTime简称JIT)，
二零xx年职业规划：
一、加强对各供应商的稽查与现场辅导，提升来料合格率与质量
二、给员工搭建培训框架，做好实战型培训，建好人才梯队；
三、做实员工的月度拓展资料规划，结合各岗位责任绩效考核，充分掌握员工动态与主观需求改善，充分发挥员工的主观能动性；
四、继续完善标准化建设与流程再造；
五、强化品管检验手段的不断建立、更新和完善
六、完善品管月报会制度,所有部门参加,讨论公司质量状况,并由品管主持宣布公司当月的质量状况.
斗转星移，岁序更新，百尺竿头，更进一步。感谢张总对品管职业的支持！
灯具质量部月度职业拓展资料 第六篇
一、管理体系发布实施并顺利通过认证
一、年初质量部编写完成三标一体管理文件文件，并由总经理召开了质量管理体系发布会，它标志着公司服务质量提升的开始，开启了公司规范化、标准化进步的新阶段，使其在以后的职业中按照三标一体管理文件进行标准化、规范化服务管理，同时三标一体管理文件的实施受到总经理的高度关注，随着公司公司的不断进步，项目类型日趋多样，接管面积也在不断增加，在公司高速进步的同时，规范服务标准和强化制度建设，保障基础业务的稳定并有效控制风险尤为重要，通过这次管理体系文件发布与实施，标志着公司的管理体系进入更加标准化、规范化的阶段，并要求各部门一定要重视进修与应用体系文件。
二、质量部组织了由认证中心老师的指导下进行了公司在认证职业前的首次内审职业，首次会议并对公司总经办、秩序维护部、质量部、财务部、领导层及服务中心等职能部门进行了审核，审核经过_发现九个难题，并对出现的难题均提出了改善技巧。本次内审职业是自公司建立三体系以来，第一次进行内部审核，审核经过中各部门都积极的配合并给予了大力支持，但在审核经过中也发现了一些不足之处。各部门还需要加大对文件内容的进修及执行力度，达到所有人员都能够渗透到体系内，体现体系运行中发挥的效用。
三、公司顺利取得由标志认证集团有限公司颁发的质量、环境、职业健壮安全管理体系认证证书。公司“三标”贯标认证职业从正式发布实施以来，经过严格的内审和管理评审，接受了方圆标志认证公司审核组对我公司“三标”管理体系为期二天的现场认证审核。审核组老师通过抽样和现场审核方式进行审核，最终确定公司的三标一体，符合民族的质量、安全和环境政策，符合民族和行业适用的质量、安全和环境法律法规的要求，具有可操作性，现场认证管理绩效明显。 “三标”管理体系认证证书的取得，凝聚了公司领导、公司职能部门、各服务中心的辛勤努力，是公司团结协作、共同努力的结局。同时，证书的取得标志着我公司在标准化、制度化、规范化方面得到认可。对公司在今后职业中强化标准化管理职业，提升精细化服务水平，提升服务质量起到了影响。
二、职业能力和具体业务方面
我的职业岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的.货
我本着“把职业做的更好”的目标，职业上发扬开拓创新灵魂，扎扎实实干好本职职业，圆满地完成了一年的各项任务：
一、采用日志，对当天的职业进行记录;采用周报和月报对当周或当月职业进行拓展资料并制定下周的职业规划。
二、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
三、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足
拓展资料—年的来的职业，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，然而还存在着下面内容不足。
一是有时职业的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候职业量多，时刻比较紧，职业效率不高。
二是有时职业敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时职业没有提前完成，上报情况不够及时。
四、二零xx年—年职业规划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职职业。打算从下面内容多少方面开展职业：
一是加强职业统筹，根据公司领导的年度职业要求，对二零xx年职业进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项职业有机地结合起，理清职业思路，进步办事效率，增强职业实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强职业培养。始终保持良好的灵魂情形，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的职业作风
灯具质量部月度职业拓展资料 第七篇
一、二零xx年质量职业取得的成绩-强化基础建设
二零xx年是我司质量管理强化基础建设的一年。这一年，在公司领导的大力支持下质量部成立独立部门，在质量部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品经过的监控、产质量量缺陷的整治、质量体系的改进等多少方面入手，并通过引入科学的数据统计技巧，以及质量工具的应用，将质量水平有了一定的进步，有效保障了产品的质量。
一.质量团队的建设
二零xx年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力、细化人员分工。同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面进步规则，确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。
通过一年的努力，我们成功建立了责任分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：
质量部架构
培训质量管理聪明
为进步质量人员自身的聪明水平及职业技能，二零xx年我们结合公司内部培训、日常职业中的经验分享、资料自学等多种方式，对质量部人员进行了多次培训。培训内容涉及ISO九零零一质量管理体系、QC工具使用聪明、产质量量检验等。通过培训，使质量管理团队整体素质得以进步，同时还激发了人员职业和进修的积极性，为后续持续改进打下了很好的基础。
二零xx年质量管理聪明培训列表
编制和完善作业文件、优化体系文件
结合以我们在质量管理上的经验和教训，二零xx年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产质量量标准和各项目的配套表格，使质量职业得以规范和标准化，避免无据可查。
二零xx年编制和完善的作业文件列表
序号编制和完善的作业文件一客户投诉，退货处理办法
二电芯外观检查标准三IPQC作业规范
四塑胶件外观检验标准五PCBA焊点判定标准六停线通知单
七客户投诉履历表
八物料代码编码流程九BOM（电子/组装）制作流程
体系优化情况如下：
二.产品全经过监控和数据分析
二零xx年，随着客户对产品要求的进步及由于产质量量难题造成的严重浪费，我们及时调整了质量管理方式，努力做到生产全经过监控，目前设置了来料、制程、成品专人质控岗位，力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转入下道工序不合格品不出厂。
来料检验/供应商投诉履历
经过与成品检验/客户投诉履历
二、二零xx年质量职业中目前存在的难题
二零xx年，质量部在质量体系改进方面取得了一定的成效，然而由于质量部自身水平的限制，截止到目前，质量管理职业中依然存在一些难题，需要我们持续进行改善。
一.质量部目前难题：
a.质量人员的专业水平有待进步b.质量人员的职业理念有待改善
c.质量考核和奖惩实施力度不够
d.质量信息共享不够
a.质量人员的专业水平有待进步
由于公司规模和人员限制，质量人员在OQC（出货质量保证）和IPQC（制程控制）上并无区分，OQC和IPQC同人担当，因此要求质量人员既要精通质量体系、质量流程，又要精通产品实物也就是要兼备制定者和执行者双重角色。这对质量人员的专业水平提出了很高的要求。
b.质量人员的职业理念有待改善
因本年度质量部开始正式独立，质量觉悟比较薄弱。质量人员均为新进人员或从其它岗位调整，职业理念上未能与公司共同成长。二零xx年，出现很多的反复性的质量难题，也跟我们质量人员的职业理念有一定关系。
后期，通过部门内部多次培训、沟通、人员互比互学等方式，至二零xx年底，整体质量人员的职业理念虽然都得到了统一和提升，然而仍需继续改善。
c.质量考核和奖惩实施力度不够
目前未有相关质量考核奖惩制度，对质量难题的处理很难形成闭环。导致在处理质量难题中遇到较多的难题。
d.质量信息共享不够
产品生产中存在很多共通性，拓展资料过往项目或产品上的质量难题，可以为其他项目、其他产品提供很好的借鉴影响，避免同类难题的反复发生。目前在质量信息的收集、整理
二.其它综合难题
a.全员参与的质量觉悟有待进步b.产品各阶段文件形成不及时c.供应商的考核流于形式d.数据统计和分析应用不够
a.全员参与的质量觉悟有待进步
质量管理是全员参与的经过，产质量量的好坏依赖于每个部门每个人员。如采购在选择供应商时需对其进行综合评定，设计人员编制技术文件时需注重其可操作性，文件管理人员接受文件时需检查其完整性和有效性……
然而我们很多员工总认为，与质量沾边的事都应该是质量人员去管，与自己无关。由于缺乏质量觉悟，导致很多质量难题的发生或埋下质量隐患。
b.产品各阶段文件形成不及时
从产品立项到生产到销售各阶段需要各部门形成各自的文件，环环相扣。目前很多产品的相关文件并没有按质量体系的要求进行，而更多的是口头传达。导致人员的流动，产品的更新而造成原始资料的流失。增加很多重复性的职业。（比如承认书）
c.供应商的考核流于形式
虽然我们建立了一套供应商选择和考核的程序，然而执行中多流于形式，对供应商的加工能力、工艺流程、质量体系等很少进行全面体系的考核，对来料的合格与否更多依赖于入厂检验，不仅增加检验的成本，还增加了生产成品的风险。
d.数据统计和分析应用不够
随着公司批量生产规模的扩大，数据统计和分析显得越来越重要。如供应商供货质量的统计和分析，生产经过一次直通率的统计和分析，生产经过稳定性的’统计和分析，研发设计更改的统计和分析，产品不良缘故的统计和分析等。通过统计、分析，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免难题的扩大化。
然而目前各部门在数据统计和分析上都还应用不够，仍需改进。
三、二零xx年质量职业规划强化基础，重点改进
在拓展资料二零xx年质量职业的经验与教训的基础上，二零xx年，我们依据强化基础、重点改进的管理思路，开头来说确定了二零xx年新的质量目标，以及有待改进的质量难题和职业重点。同时制定了一套详细的实施规划，以确保质量目标的达成和质量难题的改进。
年质量目标
目标分类目标值≥≥九八%≥九八%≤二次OQC抽检合格率IQC来料检验合格率IPQC制程合格率客户投诉率
二.现阶段有待解决的质量难题
①各系列产品检验标准已在修改阶段
②相关产品重复性出现质量难题
③现有供应商难题依然不断④质量预防不够
年职业重点
①体系审核（内审外审）
②作业规范性，标准化
③有效解决二零xx年遗留的各项质量难题，并做好预防职业
④加强外协厂家控制
⑤继续保留并巩固二零xx年建立的产品实现全经过监控（来料、制程、成品）体系，确保产品实物质量达标
四.具体实施规划
为确保二零xx年质量目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量难题，同时做好质量持续改进职业，我们拟定如下具体八条措施：
⑴二零xx年底，召开质量年度会议，拓展资料经验和教训，确定二零xx年质量职业目标和标准，各部门交流。
⑵对二零xx年未坚持的部门例会严格进行。
⑶二零xx年第一季度，完成全部产质量量标准。每半年更新一次。
⑷开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。
⑸针对二零xx年遗留质量难题，制定解决措施，并预防类似难题再发生。措施表见后。
⑹制定全年质量培训规划，进行全公司范围内的质量培训，让全员参与质量管理。
⑺继续进行质量团队建设，特别是培养和加强质量人员协作其他部门共同改进的觉悟。
⑻持续进行质量管理体系的改进，优化程序文件、管理制度，按规定时刻段进行内审和外审职业。
划重点：小编认为啊质量部在后续的职业中对于已改进的难题我们会扬长避短、再接再励，对于二零xx年需改进和完成的难题及任务，我部门会克攻坚守、全力以赴努力达到预期的要求，同时发扬勇于创新、不断进取的灵魂为公司新创业绩和辉煌！
情感表述：二零xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的二零xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，希望公司各位员工积极行动起来，团结一心，爱岗尽职，奋力开拓，以更加饱满的热诚，以更加昂扬的斗志，为实现公司二零xx年年度目标任务而努力奋斗！
灯具质量部月度职业拓展资料 第八篇
一、主要职业管理
一、以ISO九零零零为框架，不断深化质量管理体系功能，实现经过的增值，扩展体系的范畴。不断强化在线控制功能,将监控前移,降低不合格损失的代价。
二、在品保部掌握大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深入对质量管理的全经过,生产流程,服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。
三、建立内部稽核机制,以SOS为基础,不断进步检测的可靠性和精确度。
四、质量管理职能不断扩展以及深化,为此,增加文控是有必要的。
五、在部门内明确提出,品保部的产品是数据,增值部分是服务,需加强对检测经过的管理与控制。
六、不断强化在线控制,减少必要的损失,将控制点前移,对关键零部件进步质量标准,并建立FMEA表,构建良好的供应体系。
七、现场管理采取六S模式,实行每周现场检查,并公布成绩,作为员工日常的考评指标其中一个。
八、建立品保部员工职业化教育体系,除了SOS具体内容外,还给员工进行职业化培训,涵盖质量文化,能动性管理,商务礼仪,时刻管理,商务技能,客服技能等内容,借此进步员工聪明水平,拓展聪明架构,激励员工的创新力。
九、对职业的改进和质量管理部分,职业技巧上采取目标管理,设定时限,要求,资源和检查点,并在此经过中发掘锻炼人才。
本期职业期间存在的难题和不足:
一、公司内及部门内沟通不足,相关技能有待进步。
二、变革管理对各方面的利益考虑不到位，因此造成执行力弱。
三、部门管理做了很多宏观调整的职业，微观管理经验不足。
四、由于公司进步较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
五、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准化的文件管理规范形同虚设。
二、现场管理
一、现场管理中，相关检测仪器分类存放，每台仪器均指定保管人，同时采用标识技巧，用以区别并实施现场管理。
二、品保部内部建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。
三、分批组织现场管理培训，进步员工的现场管理觉悟。本期职业期间存在的难题：
一、公司内整体对现场管理不够重视,导致部门内员工参与的积极性不高。建议由管理部为首,带领
各部门实施现场管理,并采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。
三、职业流程与协作管理
一、部门管理制度的完善，内部存在难题的解决，按照公司进步要求，循序渐进，调整结构与流程，适应公司进步的需要，进料，制程，售后三分天下，实现相互监督，制衡。
二、部门主要责任的履行管理，这是质量管理的基本职业，同时寻求进步职业的经济效益和社会效益。
三、职业流程的制定及改善，部门职业流程按照技术流程和事物流程分类，图释及标注全部统一格式，用VISIO软件统一版面，途中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。
四、制度流程的执行与监管，开头来说确定制度建设目标和要达到的效果，由相关岗位负责人提交内容，审核后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见，最终发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。
五、与资材，工程，生产做好供应链与市场链的质量保证。
现存在的难题和不足：
一、质量数据在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。
二、跨部门流程也需要标准化和实施考评。
四、员工管理与人才培养
一、员工管理与效率管理
团队职业制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。
职业规划与效率，倡导时刻价格，利用WBS进行职业分解，绘制甘特图，管理职业进度和质量。
职业秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对职业杰出的`人员列入种子规划，建立技术与管理的升迁路线。
二、人才培养
自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思考技巧，部门进步规划等。
在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
个人自我聪明培养与职业需求的一致性评价（SWOT分析）
优点：部门员工大部分为第一次接触冰沙调理机行业，可塑性强，容易培养忠诚度。缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。
机遇：公司最近几年一直处于告诉增长，进步空间和机遇还是可以期待的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。
风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。
五、二零xx年度职业规划与目标
一、以ISO九零零零为框架，整合各专业质量子体系，不断深化质量管理体系功能，实现经过的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。
以上均是或大或小的变革项目，规划执行按照项目方式来管理，成型后再做成SOS指南，成为日常操作指示，在部门内自主运行。
增加对员工的培训，二零xx年度准备自主新开一些讲座，包括TQM活动、现场管理等，进步员工觉悟和职业技能。
二、需要的支持和帮助
对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工职业主动性和创新性。
在变革经过中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进技巧。
建议管理部制定并明确公司员工升迁及进步规划,可有效的进步员工的积极性。
建议在全公司内形成人才流动机制。
灯具质量部月度职业拓展资料 第九篇
时刻一晃而过，转眼间二零xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快!职业顺利!
回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在职业中，进修到更多的物品，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在职业中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进步更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，质量职业着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开职业，主要开展下面内容职业：
一、职业细化，各机台质量责任到人，以进步检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验职业，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善质量，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门职业的协调和沟通，配合车间做好质量职业，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到难题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计职业，做好一月一次的《质量月报职业》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使经过质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产质量量。
四、加强团队建设,通过各相关聪明、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，进步检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个职业经验丰富，职业热诚高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的影响，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业经过中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为质量部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生活，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的职业及业务，开头来说要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担职业。
二、二零xx年职业重点：
一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的质量跟进职业，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。
二、配合生产技术部做好客户开发，送样的样质量量数据跟进职业，确保一次送样合格，缩短送样周期。
愿景:希望二零xx年各个部门能认真进修和贯彻执行ISO质量管理体系，生产经过质量做到全员参与，“错者必究”，这样才能进步产质量量和企业市场的竞争力。
灯具质量部月度职业拓展资料 第一零篇
xx物业服务中心在二零xx年上半年以
